F01G0
确认产品方向与经济闸门
待确认 / 待执行建议负责人：Richard + Jessica 时间：Review 当天
交付：L优先、U扩展、Chaise实验的书面决定；价格带、预算上限、利润口径。
验收：逐项写明Approved / Rejected / Deferred；未决定不视作通过。
对应GitHub任务在线保存测算与评审记录，生成可直接转发的链接。
评审与执行 · 参数全页联动
今天定方向，之后按证据交付。
今天的目标：形成一页明确决定，接上七条执行任务。
产品方向、试验价格、预算闸门、谁交什么。会议纪要区保持草稿；只有Richard/Jessica明确确认后，AI才把结论标记为Approved。
60分钟评审顺序
现场记录 · 保存后可分享
点击保存后，记录与全部参数存入在线情景，分享链接即可一起阅读；每次保存生成新版本。将确认后的情景链接交给项目AI，追加到GitHub任务。保存不等于批准采购。
分阶段验证采购建议
| 阶段 | 建议上限 | 进入条件 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 首发L | 80套 / 两色各40 | 报价、样品、合规分类、每箱物流与内容就绪 | 待Review，不是PO |
| U扩展 | 40套 / 两色各20 | L模块/交付问题关闭；U装箱与家庭场景验证 | 待Review |
| Chaise独立试验 | 20套 / 单色 | 独立BOM、真实箱规、价格接受度证据 | 可推迟，不补销售缺口 |
合计140套为这次更聚焦的提案，替代9/4版180套的建议（Chaise从60降至20）；均未获采购批准。样品、检测和真实运单先行；140套不是初始采购现金模型的自动输入。
F02G1
同规格 RFQ、BOM 与装箱单
待确认 / 待执行建议负责人：供应链方；Richard审核 时间：D+7 目标
交付：至少3家同规格正式报价，泡棉分层/密度/ILD、布料克重、全部箱规箱重、MOQ、价格阶梯、交期。
验收：每项成本有日期/币种/Incoterm；标准款和升级款分开核算；一箱一行。
对应GitHub任务F03G1
样品、长期压缩与护理测试
待确认 / 待执行建议负责人：供应链方 + Jessica 时间：短测D+21；长测按实际90/120/180天
交付：真人坐姿、连接位移、恢复、异味、色差、洗后复装；适用法规分类与第三方报告。
验收：样品编号—BOM版本—工厂—测试证据可串联；不把D+45试销当90天恢复通过。
对应GitHub任务F04G2
真实运单与多箱售后验证
待确认 / 待执行建议负责人：物流/仓储方；Jessica验收 时间：D+14 目标
交付：按地区与箱规的试运单、完整附加费、旺季/高量账户规则、退货路线、丢损/缺箱SOP。
验收：供应商实测箱规替换模型；核对AP起算点、免仓、索赔与发票。
对应GitHub任务F05G2
内容、配色与流量试验
待确认 / 待执行建议负责人：Jessica；Richard审批预算 时间：样品通过后D+14
交付：C00–C08素材、2色×2场景、活动/词/ASIN结构、预算、归因窗口及每周漏斗表。
验收：使用真实样品；记录CTR/CPC/CVR及退款后贡献，订单去重；不诱导评价。
对应GitHub任务F06G3
分批采购与24月现金审批
待确认 / 待执行建议负责人：Richard + 供应链方 时间：首单前
交付：已签成本/账期输入、三情景现金、信用额度、停采线、周补货和到期付款表。
验收：每批PO有决策记录；负贡献不得因账期长而继续扩量；可用资金由凭证确认。
对应GitHub任务F07G4
周经营与决策留档
待确认 / 待执行建议负责人：Jessica更新；AI整理；Richard决策 时间：每次Review后
交付：实际与计划差异、SKU颜色漏斗、退款队列、仓龄、应付、下一步；GitHub issue与版本链接。
验收：每个结论有来源和责任人；AI写入留痕后返回链接，供应商回复不自动变成批准。
对应GitHub任务AI → GitHub 的留档与交付流程
讨论
Richard / Jessica提供决定与资料
结构化记录
AI提取证据、分歧、负责人、下一步
版本与任务
Issue承接动作；文件/PR保留交付物
验收
负责人确认；链接回决策和原任务