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会议决定 · 参数全页联动
把会议决定变成责任、证据与截止节点。
2026年9月7日 Review 已完成，项目进入产品开发与验证阶段。
本页只记录会上明确形成的决定、分工和待确认事项。它不会把讨论假设升级为正式报价、样品通过、PO或Launch批准。
明确决定
产品线和经营方式
| 议题 | 9/7决定 | 执行含义 |
|---|---|---|
| 产品线角色 | Large Foam进入主要产品开发线 | 开始产品、供应商、物流和需求验证；不是销售预测或下单决定 |
| 履约方式 | 100% FBM | 所有箱规、区域价格、附加费、缺箱与逆向流程都按FBM验证 |
| 产品核心 | L / U 为核心；Chaise继续形态研究 | L、U同步定义共享模块；Chaise不承担补足销售目标的责任 |
| 复杂度 | 每个关键产品维度最多保留两个选项 | 颜色、布料、结构和包装形成同一可比矩阵，再交三家供应商回价 |
| 工作节奏 | 使用AI + 私有GitHub持续留档，按周同步 | AI在被明确要求后更新任务并返回链接；网站保存不会自动写入GitHub |
Jessica
产品与供应链主责
- 研究直接竞品评论：消费者喜欢与不喜欢什么，重点看恢复、支撑、柔软感、面料、护理和到货。
- 做线下触感与尺寸观察，提交照片、笔记和可转成样品要求的结论；计划不等于已完成。
- 组织三家供应商按同一两选项矩阵报价，补齐BOM、箱规、MOQ、交期和成本拆分。
- 推进中国样品落地和人才候选池；雇佣主体、薪酬社保、预算与Offer权限确认后再发Offer。
Richard
经营模型与决策主责
- 维护单位经济、物流、现金和区域销量模型，以真实报价替换估值。
- 形成详细拍摄brief，把尺寸、质感、恢复、使用场景和多箱到货转成可验证素材。
- 审批研究预算、样品阶段、采购、广告和对外承诺，并记录每次决定。
- 下一次Review明确正式利润目标和周会固定节奏。
9月30日前的收口目标
先把可决策输入做齐
| 工作包 | 必须交付 | 判定标准 |
|---|---|---|
| 产品定义 | L/U/Chaise形态、尺寸、泡棉体系、面料和包装的两选项矩阵 | 可由不同供应商按同一规格报价 |
| 供应链 | 三家可比报价、BOM、箱规箱重、MOQ、交期与样品候选 | 区分研究、RFQ、正式报价、样品和PO状态 |
| 履约 | 真实箱规下的区域尾程、附加费、两箱/三箱方案与逆向SOP | 财务模型不再依赖复制的包裹字段 |
| 需求与营销 | 评论洞察、流量结构、素材brief、区域销量拆分和转化假设 | 假设与实测分列，能回到每单贡献和全年现金 |
正式经营目标仍按Richard此前确认的“首年净销售300万美元、固定费用30万美元、所得税前净利率10%”建模。会议中出现了“首年打平”的口头表述，两者有冲突；在下一次Review明确变更前，不能用口头表述覆盖正式口径。
尚未批准
这些事项仍需独立决策
| 事项 | 当前状态 | 进入条件 |
|---|---|---|
| 采购订单与采购量 | 未批准 | 正式报价、样品、测试、物流和现金审批 |
| 广告预算与上线 | 未批准 | 真实素材、可售库存、流量实验和单位贡献 |
| 最终定价与上市日期 | 未确定 | 价格接受度、到货计划和季节性验证 |
| 招聘Offer | 未批准 | 岗位、预算、用工主体、工资社保与审批责任明确 |
旁线机会
香薰灯 × 按摩精油蜡烛保持概念验证
会议认为该组合可能吸引单身、情侣与年轻女性用户，也提出与消费者自有蜡烛兼容的方向。下一步先验证身体使用安全、成分与宣称边界、兼容性、消费者接受度和单位经济；目前没有产品批准或采购承诺。