贡献率 12.6% · 已扣广告和实际FIFO仓储
在线保存测算与评审记录，生成可直接转发的链接。
财务与算价 · 参数全页联动
一套产品，算到底。
固定费用 $300,000，超利息储备另扣
负数为利润缺口；不是销售额缺口
110″ L 型模块沙发 · 商业与进口输入
售价已为实际折扣后价格，不重复扣coupon折扣；活动手续费包含在预留中，若真实活动费用更高，应回填。关税35%不是报关意见。FOB $150/$205/$75为旧模型未报价占位，不视为工厂可实现价格。
每个箱子独立算尾程
| 箱号 | 长 in | 宽 in | 高 in | 实际重 lb | 计费重 | 判定 | 常态尾程/箱 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| #1 | 69 lb | AHS 重量 | $27.59 | |||||
| #2 | 69 lb | AHS 重量 | $27.59 |
尺寸向上取整；按实重、DIM及适用最低重量取大。普通AHS取适用最大项，Oversize优先；合同叠加方式待真实发票确认。不能通过压缩体积凭空减少泡棉重量。超150lb费率或承运边界的包裹不做外推。
共同物流与仓储输入
附件费率用于预算，用户明确的免仓60天覆盖附件30/21天；其他金额尚待完整约定/发票确认。Zone、地区附加与美西比例为规划分布。燃油27% × 系数0.8作用于基础运费及适用附加费。当周燃油 · 2026旺季来源
每单成本桥 · 当前产品
| 每发货一套 | 金额 |
|---|---|
| 成交价 | $599.00 |
| 退款冲减 | -$59.90 |
| 净销售 | $539.10 |
| FOB + 关税 + 头程 + 入库 | -$248.31 |
| 平台费用（含预期退佣） | -$63.41 |
| 常态尾程含储备 + 出库 | -$68.61 |
| 预期逆向损失 | -$16.00 |
| 补件 / 活动手续费 | -$8.09 |
| 对比仓龄储费 | -$2.76 |
| 广告与旺季之前贡献 | $131.92 / 24.5% |
| 旺季额外/整套 | $30.76 |
采购谈判参考，不是工厂报价
先问成本能否成立
20% 单品贡献的 FOB 上限$114.47
24% 缓冲贡献的 FOB 上限$98.49
本栏固定按12%净口径TACOS、24%订单处于旺季、当前单品价格/退款/仓龄计算。全年真实广告和库存路径请以下表为准。
如果为了压到目标价而减少泡棉、密度或可用尺寸，应视为新产品，重新验证接受度和BOM。不能把高配卖点套用低配成本。
该SKU当前路径全年贡献$177,011
三组售价的基线对照
| 售价方案 L / U / Chaise | 固定基线税前利润 | 净利率 | 首年所需订单 |
|---|---|---|---|
| $599 / $799 / $349 | $78,302 | 2.6% | 5,644 |
| $649 / $899 / $399 | $262,593 | 8.8% | 5,092 |
| $699 / $999 / $449 | $413,526 | 13.8% | 4,642 |
本表为已保存的固定基线对照，不随上方输入改变：净销售300万、FOB150/205/75、媒体354300、费用300000。高售价只是条件方案，不能自动沿用同样转化和销量；要查看自定义结果，请以上方联动算价和下方当期损益为准。
从SKU到全年组合
| 产品 | 实际发货 | 净销售 | 广告 | FIFO仓储 | 贡献利润 | 贡献率 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 110″ L 型模块沙发 | 2,782 | $1,500,000 | $177,150 | $47 | $177,011 | 11.8% |
| 130″ U 型家庭沙发 | 1,460 | $1,050,000 | $124,005 | $29 | $121,505 | 11.6% |
| 宽座阅读 Chaise | 1,402 | $450,000 | $53,145 | $15 | $79,787 | 17.7% |
毛利 = 净销售−到仓商品成本；履约后利润继续扣平台、配送/仓储、逆向及售后；贡献利润再扣媒体广告；预算税前净利再扣固定费用与超储备利息。“20%净毛利”在本报告统一为贡献利润率。
首年损益 · 独立阅读页
净销售税前利润（负值见表）
| 月 | 旺季份额 % | 净销售 | 商品到仓成本 | 平台费用 | 履约含旺季 | 仓储 | 逆向/售后 | 广告 | 贡献 | 税前利润 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M1 | $60,000 | $26,997 | $7,075 | $7,698 | $0 | $2,738 | $15,000 | $492 | -$24,508 | |
| M2 | $90,000 | $40,496 | $10,613 | $11,547 | $91 | $4,107 | $19,800 | $3,347 | -$21,653 | |
| M3 | $120,000 | $53,995 | $14,150 | $15,396 | $0 | $5,476 | $22,800 | $8,183 | -$16,817 | |
| M4 | $150,000 | $67,494 | $17,688 | $19,244 | $0 | $6,845 | $25,500 | $13,229 | -$11,771 | |
| M5 | $180,000 | $80,992 | $21,226 | $23,093 | $0 | $8,214 | $27,000 | $19,475 | -$5,525 | |
| M6 | $210,000 | $94,491 | $24,763 | $26,942 | $0 | $9,583 | $27,300 | $26,921 | $1,921 | |
| M7 | $240,000 | $107,990 | $28,301 | $30,791 | $0 | $10,952 | $28,800 | $33,167 | $8,167 | |
| M8 | $270,000 | $121,489 | $31,838 | $34,640 | $0 | $12,321 | $29,700 | $40,012 | $15,012 | |
| M9 | $330,000 | $148,486 | $38,913 | $61,537 | $0 | $15,059 | $33,000 | $33,005 | $8,005 | |
| M10 | $390,000 | $175,484 | $45,989 | $72,726 | $0 | $17,796 | $39,000 | $39,005 | $14,005 | |
| M11 | $450,000 | $202,481 | $53,064 | $57,733 | $0 | $20,534 | $40,500 | $75,687 | $50,687 | |
| M12 | $510,000 | $229,478 | $60,139 | $65,431 | $0 | $23,272 | $45,900 | $85,779 | $60,779 |
| 全年（首个完整销售月起12个月） | 金额 | 口径 |
|---|---|---|
| 净销售 | $3,000,000 | 退款后 |
| 到仓毛利 | $1,650,127 | 尚未扣平台、配送、营销等 |
| 贡献利润 | $378,302 | 12.6% |
| 固定费用 | $300,000 | 含利息储备$15,000 |
| 超出储备的实际利息 | $0 | 额外扣除，不重复扣储备 |
| 预算税前利润 | $78,302 | 2.6% |
| 目标利润 | $300,000 | 按实际净销售的10% |
30万美元固定费用底稿
| 项目 | 基线预算 | 说明 |
|---|---|---|
| 人员公司总成本 | $200,000 | 预算，非劳动合同 |
| 工具 / 保险 | $24,000 | 各12,000 |
| 检测 / 内容 | $36,000 | 各18,000；广告媒体支出另列 |
| 行政法律 / 差旅 | $25,000 | 18,000 / 7,000 |
| 融资储备 | $15,000 | 实际利息超出时另扣 |
上述是原30万美元的参考拆分。顶部修改总额后，损益使用新总额；分类预算需在GitHub财务任务中重新批准，不能把原分类金额误当新的合计。
Amazon费用来源